企业内部应该搞一个类似会员制/通行证的东西，新员工加入后从基层会员干起，每升一级解锁公司的更多福利。比如参与内刊建设赠送夜宵券、主动加班兑换更高规格的出差报销额度等等。实习生在实习阶段不能参与，但可提前积攒福利点，留用后直接升级，或者离职时拿去兑换公司文创产品。
这个制度和勤奋程度挂钩，不和工资挂钩，一方面避免内卷，不想加班的就不加班也不会影响工资；一方面越勤奋则对公司投入越多，和公司的「自我」之间的关联也越深，这值得一定范围内的鼓励。
那些企业年会抽奖送的东西就可以靠这套系统消化掉。抽奖是个绝对公平也绝对不公平的偏运营向的福利制度，适合转化路人而不是作为反馈长期粉丝的待遇，更何况员工。
以上说的是福利系统。工资系统一般采取类似的业绩考核系统，两个系统之间可以搞互动，但总体上福利系统偏向于关怀老员工、勤奋员工，工资系统偏向于关怀能人、业绩杰出者。
再讲到一个更宏观的东西。人类的社交能力有限，公司做大之后会不可避免地产生小群体，福利制度在这时候作为调控手段，平衡不同群体间相遇的机会，给予循序渐进的交流空间，又避免权利不同的个体产生纠纷。这和网游里划天梯列分段，让神仙和神仙打仗、菜鸡和菜鸡互啄的意思差不多。社会中的每种群体融洽共生，这是门艺术。 🆃