我刚入门设计的时候，以为做竞品分析就是“学习竞品”，借鉴人家好的地方。因为那时一个简单 UI 都整不明白，不靠竞品很难画出合格的方案。
后来觉得自己不应该满足于“借鉴”竞品，因为追赶者永远是落后的。
于是我对自己的要求高了，把做竞品分析的目标从“学习竞品”改成了“超越竞品”。
然而按这个思路做设计，感觉越做越累。
成功的竞品往往是大厂精英们，花费好多年的时间磨出来的。我纵使能站在巨人的肩膀上，但真正要“超越”他们哪里是那么简单的？
即便我能出“超越竞争”的方案，视觉团队、技术团队和运营团队都能“超越竞品”？在大局势面前，个人的努力根本改变不了什么。
1. 指出问题，还是抱怨？
很多父母对自己的孩子说：“你看看楼上的小 A，成绩总拿全班第一。你看看隔壁的小 B，钢琴弹的课好听了，听说马上要考十级了。楼下的小 C 性格特别好，见谁都笑着打招呼……你也不学学，一天天躲在家里玩游戏。”
很多人做竞品分析，是不是就这个感觉：“A 产品市占率高、B 产品设计精美、C 产品体验流畅……我们产品迭代速度太慢了，得改版。”
怎么改？跟 A 产品学增长、跟 B 产品学审美、跟 C 产品学体验？
理想很美好，但这有可能吗？人家什么资源？技术团队多少人？产品经理什么资质背景？花多少钱请设计师……
如果是能解决的问题，拿出来说说，给大家指明方向，当然是好事。
但如果是根本解决不了的问题，翻来覆去地念叨，就没意思了。
弄不好，让大家发现原来自己公司啥啥都不行，想要追上竞品简直难于登天，反而泄气了，导致团队士气低落。
2. 自我认知
很多差距，根本无法逾越。
就好比普通家庭顶破天也养不出谷爱凌一样。小公司也不可能做出大厂那么精美的产品来，这就是现实。
而且即便是相同的家庭条件，也可能因为不同的个人特质，而走向不同的道路。例如有人适合从商、有人适合从政、有人适合做科研……
不同的公司，也会因为资源、人才等差异，而选择不同的商业模式。
把自身局限和优势想清楚，为自己做出更合理的人生规划，岂不是比那种“小 A 学习好、小 B 弹琴好、小 C 性格好”的思维方式要有用得多？
例如瑞幸咖啡从全球市场和品牌价值来看，可能长期不如星巴克，却已经成为国内最大的连锁咖啡店，算是走出了自己的道路。竞争并不是单线程的，能找到自己稳定的模式和赛道，就是一种成功了。
每个人都有自己的路，我们不是一定要和最厉害的去比。
每个产品也是有自己的路，并不是一定要去和最成功的竞品比。
这么看来，做竞品分析就不该单纯以学习或超越竞品为目的，因为这不现实。你的产品可能无法超越所有竞品，就好像你自己无法超越所有人一样。
一个好的竞品分析，应该先认清自身的局限和优势，然后在此基础上，思考该干啥、不该干啥。
而不是陷入竞争焦虑，一发现自己哪里不如人，就要去解决。
当我想清楚这个问题后，不但做事更有目标，心态也变好了。看别人做得好的地方，没那么容易焦虑沮丧；看到自己做得好的地方，也没那么沾沾自喜。
我知道，不同的人、不同的企业、不同的产品，都有自己独特的局限和优势，适合的道路也截然不同。
大部分问题我们解决不了也不必要解决，小部分问题我们能解决且需要解决。把精力放在后者，才是有意义的竞争。
我发现很多人还困于其中，或者有点清楚，但不知如何具体运用。
现代社会竞争如此激烈，不只是企业，个人也是很容易陷入竞争内耗。
我们的很多精力其实都被消耗在了无意义的事情上，不但没有实质帮助，反倒可能制造负面情绪。
这次的训练营，我不光想要教“竞品调研”这件事，更想带学员寻求一个更加健康的竞争心态和清晰的思维模型。
这些东西，不但能用到竞品调研，也能用个人发展和创业等，一切需要竞争的方面。 🆃